南通四建創魯班獎紀實與體會
發布時間：
2013-10-11
精品工程是建筑施工企業在激烈市場競爭中展現自身競爭優勢的重要手段，也是企業發展和建設和諧社會的必然要求。早在十幾年前，南通四建就確定了“鑄精品工程，創百年老店”的企業愿景和質量、技術水平力爭領先時代的目標。以爭獲中國建筑行業工程質量的最高榮譽獎---魯班獎為己任，于百舸爭流中獨占鰲頭，至今已獲得21項魯班獎，在中國建筑業創下僅有的魯班獎十連冠記錄。
精品工程是建筑施工企業在激烈市場競爭中展現自身競爭優勢的重要手段，也是企業發展和建設和諧社會的必然要求。早在十幾年前，南通四建就確定了“鑄精品工程，創百年老店”的企業愿景和質量、技術水平力爭領先時代的目標。以爭獲中國建筑行業工程質量的最高榮譽獎---魯班獎為己任，于百舸爭流中獨占鰲頭，至今已獲得21項魯班獎，在中國建筑業創下僅有的魯班獎十連冠記錄。
南通四建在創建魯班獎的過程中，形成了具有自身特色的魯班獎創建公司文化和組織流程。在此，以我個人的體會與大家交流：
一、明晰的組織架構。
要獲得魯班獎這一殊榮，并不是埋頭苦干就能如愿以償。高層的大力支持是向魯班獎進軍的必要條件。南通四建創魯班獎領導小組由耿裕華董事長、陳健總經理親自掛帥，從申報項目選定、質量控制、技術進步、工藝特色、總結宣傳、協調溝通、資料檔案、匯報驗收等八個方面進行全面指導，確保全流程達到公司所預期的水平，同時遵循PDCA循環持續改進，不斷促進工程質量水平提升以及流程績效。
二、嚴格的質量管理體系。
為追求客戶的最大滿意，結合工程施工特點，南通四建在行業內率先建立質量管理體系并嚴格執行。至今已覆蓋全部工程施工過程和工程管理范圍。公司不斷提高自身總體素質，從全方位的管理水平上達到一流水平，合同質量目標、顧客滿意度均達到了一個較高的水準。
三、優質的工程設計。
魯班獎是干出來的，不是修出來的。這就要求我們干之前做到心中有數，也就是要求有詳細的創精品施工方案。該方案一定要編制出創精品的具體辦法，做到圖文并茂，讓操作人員、管理人員一看就明白。專項方案的編制要從全局考慮，結構施工要考慮裝飾施工，裝飾施工要考慮細部節點施工，細部節點施工要考慮精品設計，考慮土建與安裝工程施工的相互配合，整體策劃，也就是要進行精品工程設計。
四、高效的項目管理。
項目管理策劃主要包括《項目管理策劃書》、《施工組織設計》、《施工方案》、《項目管理手冊》、《總承包管理手冊》、《工程創優策劃書》等。通過策劃，制定并細化項目管理目標，落實到具體的指標、措施和責任人，制定相應的制度和保證措施，保證各個目標按時實現。
對關鍵施工工序和關鍵過程編制專項施工方案，進行質量技術交底，審查作業人員資格和機具設備能力，施工中全過程跟蹤控制，確保質量始終受控。審核檢驗試驗計劃，驗證檢驗人員及檢測單位的資質；按計劃進行試驗檢測工作。對隱蔽工程連續和全過程檢查驗收，并在監理核驗合格后方可施工下道工序。
五、建立健全現場管理隊伍。
做到職責崗位完善。責任到人，人盡其職。工程項目質量管理以項目經理為負責人，技術負責人、八大員等管理人員為主要質量控制者。項目部和作業人員嚴格按照設計文件、規范標準、質量策劃文件、企業施工技術標準進行施工作業和質量管理，按照管理體系文件、《項目管理手冊》進行項目管理和管理體系運行控制，按照基本建設程序、法律法規、建設部及主管部門要求組織施工。堅持日常的生產會議制度，對管理人員的經驗積累和工作能力提高起到了舉足輕重的作用。
六、加強員工培訓，提高管理與作業人員能力。
工程施工前召開技術質量管理交談會，提高人員的創優意識和知識水平。生產班組進場，通過培訓提高了員工的思想境界、質量意識和業務技能，為質量控制和工程管理奠定了堅實基礎。在創建魯班獎工程的過程中，公司還從一些具體的管理措施入手，如：加強對項目部內部的宣傳、動員，分解落實創優目標和創優計劃；請專家授課和現場指導，學習創精品工程施工管理經驗；對施工人員進行技術業務培訓，做好施工圖紙、技術交底等技術準備工作；針對工程難點和關鍵點組織相關技術人員和工人技師成立QC小組，開展質量攻關活動，配備相應的專業人員，形成以施工總承包管理為依托，以工期管理為主線，以精品工程為目的的管理思路，全面貫徹“百年大計，質量第一”的質量理念。
七、全流程質量控制。
要采取預先控制、過程控制、生產控制、合格控制全部到位。要注意整體質量，達到工序精品、環節精品、過程精品。對每一個分部、分項要進行全過程的事前策劃，對工序的每一個細節進行設計，完善施工工藝、施工措施、檢驗手段、檢驗程序的設計，達到過程精品，一次成優，一次成精品，實現精品、效益雙控制。
八、資料編制水平的提高。
魯班獎工程對資料的要求非常嚴格。資料包括申報資料和工程資料兩部分。申報資料中所反映的工程特點、難點、技術措施、質量效果和亮點以及所采用的10項新技術，都要在資料中有所反映，并要求附有相關的圖片和攝像資料。這就要求我們在施工前就要有拍攝計劃，施工中不斷地搜集資料，對工程資料的編制和裝訂應符合要求，做到目錄清晰，查閱方便，各項控制資料符合要求。這些要從資料的全面性、真實性和準確性方面進行整理。一項工程項目，從立項、審批、勘測、設計、施工、監理、竣工、交付使用到評獎，直到申報魯班獎工程，涉及眾多環節和部門，要求工程資料齊全、完整。申報單位應會同建設單位收集、整理一并歸入工程檔案。
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