先進的管理源于先進的理念和創新思維
發布時間：
2012-09-11
南京總部上海施工現場觀摩會心得
南京總部上海施工現場觀摩會心得
觀摩三個工程感到很震憾，這些絕非一日之功，是長期努力的結果。
對建筑工程的管理，我們一般都有固有的想法和概念，這次觀摩讓我們知道什么是先進的管理。先進的管理來源于先進的理念和創新的思維，這是搞好管理的核心所在，也是最難學的，不是模仿就能實現的，這與管理者的思想觀念和工作方式密不可分，不可能一蹴而就，耿董事長在總結會上說看時激動看后不動其主要原因也就在此，關鍵要養成良好的習慣。
要用科學的管理來規范生產，從而達到標準規范要求，無論質量還是安全，其規范和標準都是有科學性的，如何把規范、標準等理論化的技術要求在工程實際中予以體現，觀摩工程給我們做了很好地示范，有很多做法值得我們借鑒和學習。通過改進施工工藝、完善檢查控制措施，一些平常認為難以達到的標準規范要求也是可以做到的。措施要有前瞻性和先進性，要有創新才能做出屬于自己的特色產品，因循守舊就是倒退。
工程投入是工程實施的重要環節，投入是多方面的，不僅僅是資金，這其中首先是人才的投入，包括好的一線工人和技術管理人員，而人才是要培養和積累的。目前各地區總部、分公司的生產規模都在不斷擴大，人力資源的短缺是共性問題，誰能把這個問題處理好誰就占得先機。有些單位平時不注重人才的培養和積累，到需要用人時再到市場上找，可以肯定地說，長期在市場上流動的人即使有好的技術他也不是好的可用之才，而人才這種資源的積累在效益方面不會立竿見影，因此管理者要有很好的耐心和心態。再者就是資金、設備等物資的投入，做工程不能唯利是圖、急功近利，追求某一項工程的利益最大化是不可取的，這無異于殺雞取卵，而且往往是適得其反，要有長遠眼光，要追求長遠利益的最大化，這樣才能做大做強。
近幾年來，由于市場環境和地方人力資源的變化，勞務體制也發生了很大的改變，現在絕大多數項目都采用勞務分包，而且分包隊伍不固定，很少有長期合作隊伍，同時對一線工人的技能培訓操作也很困難，這是市場的退化，其中也有政府或者企業為規避風險而實行勞務公司的原因。看了阿斯利康和有機所工程后有很多值得我們思考的東西，如何做好更值得探討。
（南京總部）
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